迎顺集团：

项目背景

随着建筑行业的快速发展和市场竞争的日益激烈，迎顺建设集团急需提升内部管理效率以应对不断增长的业务需求。传统的项目管理方式已无法满足集团对于快速响应市场变化、优化资源配置和提高项目执行效率的要求。在此背景下，迎顺建设集团决定寻求一种高效、灵活且易于定制的项目管理解决方案，以支持其业务的持续发展。

客户简介

迎顺建设集团有限公司迎顺集团成立于2007年，是一家集工程建设、房地产开发、装配式建材生产、多元化投资为一体的综合性大型民营企业集团，拥有建筑工程施工总承包一级资质、装饰装修专业承包一级资质，钢结构工程、消防工程、建筑幕墙工程专业承包二级资质和市政公用工程、水利水电工程、电力工程施工总承包三级资质，是威海市建筑行业、房地产行业的骨干企业之一。

项目内容

经过深入的市场调研和技术评估，迎顺建设集团选择基于零云ZeroCloud低代码开发平台来开发新的项目管理系统。该系统旨在实现项目管理的全面数字化和智能化，涵盖项目规划、进度跟踪、资源管理、成本控制、风险管理等多个方面。

在项目实施过程中，实施团队团队充分利用零云ZeroCloud平台的可视化开发和快速定制能力，紧密结合迎顺建设集团的业务需求和工作流程，快速搭建起一套符合集团实际需要的项目管理系统。该系统不仅界面友好、操作便捷，而且具备高度的灵活性和可扩展性，能够轻松应对集团未来业务的发展和变化。

管理价值

公司运用数字化管理工具，再配合行之有效的落地方案，使内部管理效率再上新台阶，实现了企业和项目的规范化、简约化、精细化管理。未来，将继续借助数字化工具助力企业发展，赋能企业管理效能提升。