以流程中心，建立流程驱动机制，打通流程与流程间的信息孤岛；

实现“事找人”的业务处理，避免工作“漏、忘、错”；

通过流程的主动预警机制，实现流程效率的提升；

建立从形成、运转、办理、传递、存贮到转换为档案或销毁的全生命周期管理；

公文中心实现公文的全景视图；

公文预警，有效避免公文漏办忘办等情况；

建立会议的闭环管理体系。从会议室预定、会议通知、会前签到、会议纪要到重点工作跟进，形成完整的会议闭环管理；

通过会议纪要形成重点任务事项；

重点事项跟进处理，及时掌控会议重点事项的进度状况；

全程管理：围绕上级交办、本部门重点工作任务，实现网络化、流程化的督查督办管理，实现从督办立项、事项拆解、督办结项及考评的全程管理。

实时督查：通过分级授权，各级督查人员可实时掌控督办工作的执行进度，有效的提高了工作效率，保证各项工作的顺利执行。

智能提醒： 根据待办事项的执行进度情况、预警通知第一时间智能提醒关联人员，提升督办效率与执行力。

建立统一知识仓库，实现不同来源知识文档的收集；

根据知识文档的分类及密级等建立规范的结构化管理；

融合业务需要，实现知识文档的更新及循环利用；

结合AI技术，构建知识的创新应用，建立创新型企业文化。